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有这么一个人,他面对问题不仅坦然积极,而且于万难之时显身手,一个十年磨一剑的侠士,怎能没有江湖;他在工作中不仅执行,而且于细微处见精神,一个打蛇打七寸的猎手,怎能不中要害;他在团队中不仅身先垂范,而且好钢必用于刀刃,一个高山有流水的伯乐,怎能不振士气。他,就是获得了……,研发了……,解决了……的技术部负责人冯图。

解决问题是每个人存在的价值

有的人在面对问题的时候迷茫和担心,甚至不知所措,有的人在面对问题的时候忐忑和不安,甚至怨天尤人,但对于冯图而言,每当发现问题的时候,每当有新的问题出现的时候,就好比饿狼看见了羊群,亦或是旱地里的禾苗遇见了春雨,在冯图心里,解决工作中的问题,就是每个人存在的价值,越高的职位意味着越高的责任,一个忠于本职工作的人,工作的责任感和成就感,就是职业的荣誉感,是催人奋进的力量,虽然,有时候为了工作,“连续几天的凌晨两三点、吃不完的盒饭、一摞摞的资料”等这些词都闯进了他的生活,但身体上的辛苦挡不住内心的激情和责任,尤其是他由衷地感觉到,原来,兴亡匹夫有责这句话离自己这么近,当自己看到团队所研发的传感器搭载在航天飞行器上的时候,看到一个个火箭和飞船腾空而起的时候,中国梦的实践征程中,有自己和团队的心血和贡献,这份自豪,这份情怀,经过几年的沉淀,早已化为冯图心里强劲的动力。

当然,同样让冯图心里深感欣慰的是,因为公司核心技术能力的研究和突破,越来越多的企业选择了西航,选择了国产,这是中国经济长时期的发展结果,是国内企业家爱国情怀的具体展现,也是一种文化自信:我们中国人做技术也是可以的,我们正视与国外的差距,也虚心学习,但深信,我们也是可以做出好的技术、好的产品。

不放过任何一个隐患和疑点

技术部接手的很多任务、遇到的很多问题,都有“流程复杂不可控、耗心费力时间长,问题细微不易察”等诸多困难,比如遇到问题了,基本的流程是“定位、机理分析、采取办法、反复验证”,但就这个基本的流程,很多问题执行起来都困难重重,拿“传感器”这个研发过程来说,传感器一直以来遇到的问题是稳定性差,新搭载在火箭上的传感器很少出现问题,但时间一长,就可能出现技术故障,这个技术故障有可能是致命的。解决这个问题,一个是要分析传感器的量值变化,比如温度,湿度,环境,电流,电压等诸多因素是不是处在一个适配范围值内,一个是要分析材料,看当下所用的材料有无性能更好的替代产品,此外还有其他可能存在的变量,每一个变量放在这个系统中,都会给整个工作带来巨大的挑战。

冯图反复为团队强调,“不放过任何一个哪怕再细微的隐患和疑点,有可能某一个微不足道或看起来不重要的细微点,往往就是问题的病因所在。”他说,“技术问题就是这样,尤其是很多问题没有规律可循,没有经验可鉴,要一步一个脚印摸索着去走,这就需要在很多细节上下功夫,甚至毫不夸张地说,细节在某个程度上影响着一个实验结果的准确性,从而影响结果的成败。国内很多很重要的发明,这样的流程做了千遍万遍,这就好比的钢琴大师朗朗,同样一首曲子,为什么他弹起来和别人弹起来感受不一样,是因为,他曾经每天练习的时候,把很多琴键都弹了一万次以上。技术实验也是如此,因为只有当每个实验中的变量适配在合适的范围,才可能拿到终的结果。”

企业文化和团队的高度融合

虽然在冯图的带领下,技术部厚积薄发,克艰克难,为公司的业务交付创造了一次又一次奇迹,为公司的长远发展夯实了一个又一个基础,但在冯图眼里,这些还远远不够,甚至只是万里长征的起点。在他的工作规划里,他这样写道:“往后的工作中要完善三件事,其一,要让技术部形成一套自动响应机制;不论公司拿下什么样的订单,不论是依靠现有技术还有需要合作伙伴的技术配合,公司技术部都要建立一套自动、快速响应机制,这样不仅可以让技术部的工作有序推进,还可以尽可能提升产品质量,缩短交付时间。其二,逐步形成大的技术创新优势;公司的竞争是人才和技术的竞争,尤其是核心技术的竞争关乎企业未来的生死存亡,因此,技术部除了巩固和提升现有的技术优势,还要在专业领域深入研究,从技术微创新到技术突破,为公司积累更强劲的发展源动力。也只有在技术上真正实现了突破,才是对公司的感恩,对公司市场的负责。其三,让企业文化贯穿到每一个人的日常。企业文化是企业的灵魂,一个的团队一定是有灵魂的团队,是愿景使命价值观三者统一的团队。”

对于团队,冯图强调,“企业文化的贯穿和团队执行力同等重要,企业文化是公司战略的一部分,团队要去执行和逐步形成自己的特色,但执行力同样重要,技术部的工作需要反反复复去实验,没有执行力,就不可能有结果,好的技术团队,像是沙漠之狼,它们为了生存,每天奔袭几百公里,该出发的时候就必须出发,要不然,就得饿着,就得面临死亡的威胁。”

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,接下来的工作中,冯图将带领团队成员在技术的路上察于细微,在爱国的路上努力奋进,做一个文化自信、技术自信、责任自信的航天人。