销售部日常会议流程

写书出书,内刊托管,企业传记,企业家传记,企业出书,企业家出书,代写传记

会议时长:30分

组长选定:有业绩时,以业绩量定组长,无业绩时,以意向客户数量定组长

坐定以后,组长发言:“我宣布,市场部(早、中、晚)会正式开始”

大家齐声喊出公司口号:好,XX(公司名称)好,yes

首先进行个环节,业绩目标宣誓

组长个说,之后按照从左到右或从又到左的顺序依次说出;

我是某某某,本月业绩誓破n万,n万!

接下来进行第二个环节:熟知产品知识

组长作为监督人员,监督组员依次说出,可根据人员两两分组,对于不合格的伙伴进行简单惩罚,男士5个俯卧撑,女士5个上下蹲;

接下来进行第三个环节:目标客户分享(出单经验分享)

首先我们将热烈的掌声送给我们昨日出单家人(送给我们昨日意向客户数量多的家人)

大家齐声喊:好,某某好,yes!(一齐点赞)

组长组织:按照昨日意向客户总量或业绩总量来依次发言,无意向客户的伙伴以学习为主,不发言。

接下来进行第四个环节:模拟实战演练

组长随意组织,大于等于4人时,可两两分组。

接下来进行一个环节:实战技巧答疑

这时若主管不在场,可邀请总经理进行辅助(组长提前预约),若总经理及主管均不在,紧急问题可用微信沟通,非紧急问题,可累积至下次会议时一并提出并解决;

,让我们以热烈的掌声欢迎明日的(新任)组长进行任务说明及发表感言

新组长感言(自由发挥):感谢领导的鼓励和同事的帮助,我相信天道酬勤,只有肯努力,没有实现不了的目标,谢谢大家!

组长总结性发言(自由发挥),发言结束后宣布散会。