刘勇:泛舟学海勇指挥,驰骋商潮善管理

专为企业、企业家、知名个人以及商会提供写书出书和内刊制作全流程服务,公司目前已为国企、上市企业、大中型名企和知名个人累计出书超50本,常年负责3家商会及18家企业的内刊工作。

初见刘勇,他给人一种“严谨认真、不苟言笑”的印象。谈及企业管理,他又展示了自己“腹有诗书、谈吐文雅”的一面。

他说,在管理学中,有一条定理——“没有平庸的人,只有平庸的管理”。只有把每一个员工放在合适的岗位上,实现人力资源的高效利用,才是对管理水平的高度体现。用西汉刘安《淮南子·兵略训》中的话:“若乃人尽其才,悉用其力”。

自2001年来到西安创业,2008年到贵州任职,2013年任华鑫特钢集团总经理,上任之初,刘勇便身先士卒,不分昼夜地设计图纸,指导生产,甚至还带着产品东奔西走做推广,用执着和真诚的态度感染着他人,并为员工树立了学习的榜样。

“工欲善其事,必先利其器”。当企业发展到一定规模时,刘勇敏锐地意识到企业面临人才短缺的困境。企业起步阶段的广大员工文化水平普遍偏低,难以胜任新形势下的技术管理岗位,怎么办?深思熟虑后,刘勇果断决定高薪聘请专业技术人才,安排在迫切的岗位,这其中不乏硕士、博士等高端人才。

对于那些老成持重、经验丰富的企业元老,刘勇也进行了人性化的调整。在新老交替的基础上,他制定出合理的用人措施:组织文化水平低的员工进行技能培训;有发展前途的青年才俊,则进行综合素质与技能的双重培养。同时,在改进和落实企业的激励、奖罚措施上也狠下功夫。

他说:钢铁生产行业要求高标准、高规范,不仅是在生产技术上,也要在用人管理方面。通过这些针对性强的科学举措,不仅为企业发展注入新的动能,更是深得广大新老员工的认可。

华鑫特钢坚持的用人理念是:机制激励、文化熏陶、情感温暖、事业凝聚。在刘勇眼里,人员优化配置是他一直学习管理的课程,而能做到人尽其才,更是件让他开心的事情。现在集团公司260多名技术人才中,既有敢闯敢干、善于创新的年轻人,又有作风严谨、善于谋划的中年人;既有擅长钻研的专才,又有博采众长的通才,全体员工均能在企业中尽展其才,各尽其能。

从初入社会到驰骋商场,从青涩单纯到成熟稳重,刘勇用实际行动告诉我们,学习的路上宛若行舟,不进则退。在学习管理这条路上,他也会坚持“学者贵于行之,而不贵于知之”的准则,为企业发展投入百分之百的精力。