企业文化小故事该怎么写?

将企业文化小故事整理出书或出刊,是促进企业文化落地、践行企业文化行为的必要途径。需要注意的是,企业文化小故事是整个企业文化梳理、诊断、落地、优化、提升整体过程中的一环,是企业文化从“文化圈、制度圈”向“行为圈”迈进的有力手段,也是企业文化“入眼、入心、入行、入脑”的有效辅助。通过企业文化小故事整理出书或出刊,可以积累企业文化宣讲的素材,也可以树典型、立榜样、促正气,让企业文化真正发挥激励作用。

企业文化小故事该怎么写?

企业文化小故事之所以是故事,核心在于其便于阅读和传播。文似看山不喜平,企业文化小故事应以故事化的表现手法,增强其可读性,塑造其矛盾点,丰富其层次性,凸出其变化性,尤其是在解决矛盾的过程中,要彰显企业文化在其中所起到的作用。

有一个案例,大致过程是:某上市企业一位基层员工一度在被公司解雇的边缘,但仅仅半年后,却被公司任命为部门副主管。

经过我们加工后的故事如下:

一个动物医学专业的大学生能当会计主管吗?

一个曾游走在被公司解雇边缘的员工不但没被离职反而升职吗?

一个经常马马虎虎的人能变得认真严谨吗?

一个和部门领导沟通有障碍一度被放弃的员工能成为部门的中流砥柱吗?

解析:开头采用疑问式表现手法抛出问题,引起大家的好奇心,也凸显人物成长过程中的主要矛盾点。

“泰踪,到我办公室来一下。”

泰踪低垂着头,无精打采地从座位上站起来,她将自己的水杯、耳机等一应物品收进自己的包里,又随意将办公桌的文件规整了一下,然后将自己的头发胡乱抓了几把,又揉了揉自己的眼睛。她听见有同事嘀咕:“泰踪这是要被劝退了吗?”“什么情况?泰踪又犯什么错了?”“太粗心了,这个工作岗位不适合她。”……泰踪捂住自己的耳朵,她什么都不想听,平日里走步如飞的她仿佛双腿上各被绑上了50斤的沙袋,每走一步都极其沉重。这时她平日里要好的姐妹突然从自己座位上站起来用略带愤怒的语气对着同事说到:“都瞎议论什么?每个人的进步都是有过程的,我们每个人不都是从这个过程中走过来的,谁天生能把工作做得完美?”大家都不说话了,她上前拥抱了泰踪,摸着她的头安慰道:“亲,领导叫你还不知是什么事,不要多想,一会儿看领导怎么说。”

泰踪鼓起勇气快步上前,敲了敲领导的门。

“进来。”

解析:这种故事化的表现手法融入了很多细节,尤其是突出了人物心理挣扎和斗争的过程,将故事推向高潮,也为接下来的情节做一个铺垫。

“坐。”

“我,我站着就行,领导,您说!”

“我只是给你安排个任务,你紧张什么呢?”

“安排个任务?不是劝退?”泰踪不知不觉中瞥了一下嘴,心里默念:“阿弥陀佛,上天保佑!”

领导给她递了一沓纸:“这是集团公司近期所有的账务往来,你好好整理一下,做成表格,一周之内交给我。”

泰踪有些懵,领导明知她粗心,还将这样的工作交给她?但她只能答应。

领导知道她的心思,说道:“没有人天生就是粗心的,我知道你是一个对工作负责的人,我相信你,一定能做得很好。不过,我也要提醒你,要耐下性子,不要放过任何一个数据,慢慢就养成习惯了。做完以后多检查几遍,看看自己的问题出在哪里,然后用一个笔记本记下来,后期多注意。”

解析:领导讲话就是再塑企业文化的重要一环,领导说了什么,怎么说,都是企业文化的具体体现。通过领导的讲话,我们能感受到,企业对员工成长的包容和关怀,不轻易放弃任何一个员工。

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