企业文化专题出书的核心要素有哪些?

企业文化专题出书中,如何进行企业文化梳理?

厘谏为您分享七步法:研问访审提修形

——研究资料,包括但不限于企业发展历程、成功因素及企业家性格等;

——根据对资料的理解做问卷调查;

访——做具体的员工访谈来验证调查;

——做一份企业文化审计报告;

——将企业管理层集中起来进行企业文化提炼;

——根据提炼的核心内容进行企业文化修订;

——形成企业文化手册。

企业文化专题出书中,如何梳理产品定位?

厘谏为您分享四步法:分避寻整

——分析内外部环境,分析竞争对手及竞争者的价值、产品和定位等;

——避开竞争对手在客户心智中的强势或者利用其强势中可能存在的弱点,从而确立自己的产品定位;

——为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状或支撑载体;

——整合公司内外优势资源进行传播,将这一定位植入客户心中。

企业文化专题出书中,如何进行企业文化梳理?

厘谏为您分享7点理论:特殊点成功点闪光点矛盾点独特点共识点目标点

企业文化专题出书中,需要对现时的企业文化进行梳理诊断,把企业环境的特殊点、管理经验的成功点、优良传统的闪光点、企业发展过程的主要矛盾点、行为方式和工作作风的独特点、员工心理期望的共识点、企业未来发展的目标点等等聚焦在一起,制定出对企业落地有前瞻引导为又切实可行的企业文化落地方案,将新的管理要求及理念传达到全体员工。

企业文化专题出书中,如何提出企业文化落地的实施方案

厘谏为您分享4入法:入脑入心入髓入行

入脑——认识层面,使员工在思想上对企业文化有全面充分的认识,培养员工与企业文化达成共识 

入心——认知层面,使员工在观念上接受相信企业文化,培养员工与企业文化达成默契 

入髓——认同层面,使文化理念成为员工的一种潜意识,形成不可言传的心理共鸣,培养员工在行为上以企业文化为导向 

入行——自觉执行层面,使企业的价值观成为员工的价值观,企业的文化理念成为员工的理念,员工主动按照文化的导向去行动,自觉履行岗位责任,自主执行制度与决策,培养员工将执行、落实企业文化成为一种自觉的习惯。

企业文化专题出书中,如何进行企业文化落地?

厘谏为您分享11实战落地法:梳因透明融修领拓考畅

——梳理诊断,理清思路,为企业文化落地定标导航

——因地制宜,实事求是,提出企业文化落地的实施方案

——透析文化,跨越误区,为企业文化落地筑牢基础

——明道造势,渗透固定,为企业文化落地凝心聚力

——融入企业,对接管理,为企业文化落地提升战略执行力

——整合优势,精神感召,使企业文化落地内化于心

——修章制典,规范行为,为企业文化落地提供制度保证

——领导垂范,身体力行,为企业文化落地提供示范作用

——拓展载体,共同承载,使企业文化落地充满活力

——考核评价,把握脉络,使企业文化落地纠偏接地

——畅通沟通,水乳交融,使企业文化落地生根