企业内刊经典案例:元旦致辞

2022-10-02 17:59:09 5504

斗转星移,时序更迭,不知不觉,我们即将告别紧张、忙碌、硕果累累的2021年,迎来充满挑战、机遇、令人期待的2022年。在这辞旧迎新的时刻,我特别向长期以来辛勤耕耘、努力奋战在公司各个岗位的全体员工及家属,致以诚挚的问候和衷心的感谢!向长期以来关心、支持西安瑞联的各级领导、各届朋友及合作伙伴们致以崇高的敬意和真挚的祝福!

过去的一年里,在经营班子的带领下,全体员工努力践行“开放 融合 创新 发展”的经营理念,团结一致、锐意创新,克服了新冠疫情的干扰,在国际汇率持续走低的压力下,依然圆满完成了销售收入和净利润的年度目标!我为大家点赞!在过去的一年里,我们对科研大楼进行了全面升级改造,竣工后的科研大楼整体面貌焕然一新,先进的设计理念和优质的设备配置,将为我们的科研团队创造更好的工作环境,让大家工作的更加安全、健康、舒适。位于西安总部的生产检测大楼已经封顶,建成后的大楼将为我们的科研和质量检测提供更大的发展空间。在过去的一年里,我们的产业板块实现了历史性的突破,“5.30工程”的启动,标志着我们实质性的进入了新能源领域,新能源板块的推进将会助推公司规模实现跨越式发展。同时,渭南医药生产基地的建设也在按照计划有序推进,使公司医药板块的发展实现产业升级,市场潜力巨大。产业板块的扩展是我们长期以来苦心孤诣的战略布局,多远化的产业将有利于西安瑞联不断的发展壮大!为了保障公司的产能需要,我们已在大荔县购置了386亩地,将成为未来公司的生产基地。

展望新的一年,公司的发展蓝图令人激动又充满挑战,为了实现战略目标,我们必须持续推进管理水平的提升,组织架构的优化,不断完善业务流程和工作职能。2021年,我们倡导以提高工作效率为核心的管理优化。重点是通过对生产系统用工的精细化管理,对冲由于人力成本增加带来的压力。通过设备改造,不断提高生产过程的自动化水平,减轻员工的劳动强度,改善生产现场环境,保障员工身心健康,提升作业效率。同时,我们将不宜余力的推进环保的精细化管理,从生产工艺的优化到生产过程的管控,整体上提升环保的管理水平。彰显企业的社会责任,降低环保的单位成本。对于安全和质量管理,要将离线管控转变成在线管控,逐步实现生产过程的全流程管控,从根本上提升管理效率。

我们要在保障公司销售收入和净利润稳步增长的前提下,坚定不移的推进企业变革,而变革所采取的种种举措是为了保障企业长期稳定的增长。大荔县380亩土地已完成购置协议,新的生产基地的建设也已在规划之中,未雨绸缪,企业的发展关键在于人才,未来三年内,我们需要几十位中层、主管、领班等各层级的管理人才和专业技术人员,因此,人才培养是摆在我们面前非常迫切的任务,希望各级管理者能够注重人才的挖掘和培养。也希望年轻的员工能够抓住机遇,努力提升自我,展现自我,我相信有你们一定会站在舞台的中央。

西安瑞联的发展蓝图已经展开,希望全体同仁团结一致,坚定信心,戮力前行,共同去创造西安瑞联更加美好的未来!

,祝愿全体员工及家属身体康健、工作顺利、阖家幸福!